Motivando a larga distancia

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Mantener a un equipo entusiasmado y comprometido mientras se trabaja en remoto puede ser una tarea difícil. Aquí compartimos algunos tips para lograrlo.

Aunque el auge del trabajo remoto ha traído consigo beneficios como la reducción de costos y un mayor acceso a un amplio grupo de talentos, varios estudios muestran que también puede tener efectos negativos en la motivación laboral, especialmente en lo que respecta a la interacción social, el agotamiento emocional y la claridad en los roles.

Un estudio publicado en el Journal of Business and Psychology en 2021 reveló que los trabajadores remotos reportan niveles más bajos de satisfacción laboral y compromiso en comparación con aquellos que trabajan en un entorno de oficina tradicional. Cuando el horario de trabajo no sigue el típico “nueve a cinco”, los límites entre el trabajo y el tiempo libre pueden volverse borrosos, sin diferenciar las horas en línea y fuera de línea, lo que a menudo lleva a la sensación de trabajar en pequeños fragmentos de tiempo durante todo el día. Esta rutina interrumpida, que a menudo resulta en una menor dedicación a otras actividades, ha demostrado tener un impacto en las relaciones personales, así como en la inspiración y satisfacción laboral.

Motivar a un equipo que trabaja de manera remota puede ser un desafío, pero existen diversas estrategias que puedes implementar para fomentar su motivación y compromiso.

Comunicación clara y frecuente: Establece canales de comunicación efectivos y promueve la transparencia. Mantén a tu equipo informado sobre los objetivos, proyectos y expectativas. Realiza reuniones periódicas por videoconferencia para mantener la conexión y resolver dudas.

Reconocimiento y aprecio: Valora y reconoce el trabajo de tu equipo de manera regular. Celebra los logros y resalta las contribuciones individuales y colectivas. Puedes hacerlo a través de mensajes de agradecimiento, premios virtuales o menciones públicas durante las reuniones.

Establecer metas claras: Definir metas y objetivos específicos para cada miembro del equipo puede ayudar a mantener su enfoque y motivación. Asegúrate de que las metas sean alcanzables, medibles y relevantes. Brinda retroalimentación constructiva y realiza seguimiento del progreso.

Fomentar la autonomía y la flexibilidad: Permite que tu equipo tenga cierta libertad en la forma de realizar su trabajo. Esto les brinda un sentido de responsabilidad y empoderamiento. Además, dentro de lo posible, ofrece flexibilidad en los horarios de trabajo para adaptarse a las necesidades individuales.

Promover el desarrollo profesional: Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo para que los miembros del equipo puedan adquirir nuevas habilidades y crecer profesionalmente. Esto demuestra tu compromiso con su crecimiento y mejora.

Establecer interacciones sociales: Organiza actividades virtuales o presenciales fuera del trabajo para fomentar la interacción social y fortalecer los lazos entre los miembros del equipo. Pueden ser encuentros informales, juegos o incluso actividades de voluntariado.

Establecer un equilibrio entre el trabajo y la vida personal: Fomenta la importancia del bienestar y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Promueve la desconexión después de las horas de trabajo y evita enviar correos electrónicos o mensajes fuera del horario laboral, a menos que sea necesario.

Brindar apoyo y recursos: Asegúrate de que tu equipo cuente con las herramientas y recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente. Proporciona asistencia técnica, software adecuado y cualquier otra cosa que necesiten para cumplir con sus responsabilidades.

Recuerda que cada miembro del equipo es único, por lo que es importante conocer sus necesidades y adaptar tus estrategias de motivación según corresponda. Escucha sus inquietudes y brinda apoyo individualizado cuando sea necesario.

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